« J’adore écouteur un chœur. J’adore que le public voit les visages d’individus en chair et en os se livrant à la musique. J’aime le travail d’équipe.
Je deviens optimiste sur l’humanité quand je vois les gens coopérer ainsi »
Paul Mc Cartney
Team Booster - Team Building
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DES EQUIPES INTELLIGENTES
L’équipe et sa mission
- Soit plusieurs personnes qui travaillant simplement ensemble
- Soit un groupe organisé agissant en bonne intelligence animé d’un réel Esprit d’Equipe
- Avec une ou plusieurs missions à atteindre, servies par différents rôles bien délimités assignés à chacun de ses membres dans une logique de territoire avec ses frontières opérationnelles
BESOINS DE CHACUN DES MEMBRES
- 1 – Comprendre son utilité et le sens des tâches assignées
- 2 – Partager et intégrer la vision claire des buts à atteindre
- 3 – Réaliser qu’il est un maillon d’une chaîne, un composant indispensable sur lequel l’équipe entière compte
- 4 – Faire circuler l’information dont il est responsable ou garant
- 5 – Maîtriser son degré d’initiatives personnelles, son autonomie de fonction, ses répercutions pour le système
- 6 – Signifier aux autres un éventuel point de défaillance
- 7 – Ressentir un fort sentiment d’appartenance ou d’unité et le favoriser
- 8 – Être prêt à épauler un collègue en ayant conscience de son action et de ses conséquences
- 9 – Ressentir de l’enthousiasme qui va alimenter le champ énergétique de son équipe
L’EQUIPE DEVIENT PERFORMANTE QUAND
- Ses membres ont une vision de leur mission et en acceptent le sens
- Ses membres se complémentent en bonne synergie
- Chaque membre assume sa charge cognitive opérationnelle
- Elle atteint ses résultats avec un minimum d’efforts et dans les délais
- Elle est autonome et parfaitement responsable opérationnellement
- Elle est efficacement coordonnée et auto régulée
- Elle applique le principe de subsidiarité
- Elle cultive l’orientation solution dans tous les challenges
Team Building
CONSISTE A
- Conforter, constituer ou reconstituer une équipe
- L’établir dans sa raison d’être et sa synergie
- Revaloriser l’empowerment de chacun de ses membres
- Mieux situer chaque personnalité, ses besoins et ses manières d’agir
- Coordonner sa systémique en meilleure cohésion et esprit d’équipe
- Etablir une charte des valeurs à comporter entre équipiers
- Implanter un pool d’intelligence collective
- Déléguer ou redéléguer les différents rôles
Team Booster
CONSISTE A
- Sortir de l’asphyxie régnante,
- La renforcer, la redynamiser, la remotiver
- L’amener à franchir les limites de sa zone de confort (habitudes indésirables)
- Retrouver son efficience, sa fluidité fonctionnelle et sa capacité d’autorégulation
- Recréer le collectif intelligent et autonome
But
- N’est pas tant la course aux résultats
- Mais plutôt d’initier une nouvelle synergie relationnelle et fonctionnelle
- Et de mettre en place une économie de moyens préférable pour atteindre les meilleurs résultats d’ensemble
Coaching professionnel d'équipe
PREFERABLE
- Quand il est parfois nécessaire de procéder à une véritable remise en bon état de marche d’une équipe lorsqu’elle s’épuise, s’essouffle, ou est démotivée et sujette à conflits internes
CONSISTE A
- Recréer une systémique novatrice autour de la mise en place d’un sens émergé de façon intrinsèque
- Rétablir des relations plus justes et plus intelligentes
- Redécider d’un mécanisme délibéré d’autorégulation, d’ordre et d’aisance fonctionnelle
- Reclarifier les valeurs convergentes à soutenir et décider de comment les comporter
- Recréer un véritable esprit d’équipe et de remise en liens
Objectifs principaux des trois formes d'accompagnements
- Confronter les tendances comportementales de l’équipe aux envies et besoins de son manager
- Apporter au manager l’optimisation des techniques de management de ses collaborateurs afin de mieux gérer l’équipe
- Faire émerger par l’équipe elle-même, les nouvelles techniques de management adaptées à leurs points de progression
- Améliorer l’efficacité, la cohésion et la performance du groupe de travail
- Plus largement, faire progresser les équipes afin qu’elles contribuent autrement et de leur mieux aux évolutions et aux transformations d’aujourd’hui de l’entreprise tout en respectant leurs missions et leurs choix
Indicateurs pour l'avenir
- La vision claire du fonctionnement de l’équipe s’appuie sur une évaluation comportementale des membres de l’équipe décomposant la performance collective en huit indicateurs majeurs
- Efficacité
- Productivité
- Qualité du travail collectif
- Collaboration
- Polyvalence
- Créativité
- Assiduité
- Capacité de résolution des conflits
- Ces trois modes d’accompagnement se déroulent généralement sur deux journées à forts apprentissages après avoir diagnostiqué les points d’évolutions et les énergies disponibles non encore utilisées
- Ils se font hors du cadre de l’entreprise, dans des sites appropriés et agréables combinant travail et détente et le plus souvent, en résidentiel
ACCOMPAGNERL'HUMAIN EN ENTREPRISE
Coaching
de responsables
Le Monde et l’environnement sont en transition, s’accélèrent…VICA. Les challenges deviennent …
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