Accompagner l'humain en entreprise

ACCESSIBILITE
HANDICAP - RQTH

FORMATIONS CERTIFIANTES

FINANCEMENTS

Nos formations sont appreciées

0 %

Taux de satisfaction

Contact

06 16 940 371

contact@carpediem-team.fr

COACHING PROFESSIONNEL DANS L’ENTREPRISE

« Faire toujours la même chose et espérer un résultat différent est pure folie »

Albert EINSTEIN

Le Monde et l’environnement sont en transition, s’accélèrent…VICA
Les challenges deviennent plus « mordants », parfois même surprenants
Les contraintes externes peuvent se faire menaçantes ou excessives
Plus de réglementation (QVCT, CSE, mesures sanitaires obligatoires) rajoute de nouvelles contraintes
Le Savoir-Faire et les stratégies peinent à sortir d’anciennes procédures (Out of the box)
L’organisation entière elle-même est appelée à se réinventer (challenge de la décennie)
Hommes et Femmes sous la pression, aspirent à se régénérer ou démotivent (démissions)
Même les meilleures attitudes passent par une remise en question (adaptabilité-Soft Skills)
L’entreprise doit évoluer, procéder à des adaptations (télétravail, LMS, réforme de la formation, coaching, innovations de management)

Se fait sur ses objectifs de responsable
Dans la discrétion, la confidentialité et la proximité, ni complicité ni complaisance
Le Coach dispose d’une vision désimpliquée et d’une certaine naïveté
Cette distance agit comme force d’influence
Il jouera le Mentor, le Guide, l’Enseignant, le Coach et même le Fan de son coaché sans jamais se substituer à son rôle ni devenir son éminence grise
Les séances vont de 2 heures à la demi-journée selon l’importance des enjeux du moment

Faire produire les intelligences assemblées et combinées en toute responsabilité
Gagner du temps et de l’efficacité dans la prise des décisions
Renforcer la cohésion de l’équipe CODIR, son intelligence collective et ses synergies collaboratives
Partager et comporter les valeurs à faire vivre dans l’entreprise
Changer certains comportements non exemplaires
Adopter la posture de faire partie des solutions et non plus des problèmes
Régénérer ses forces d’influences auprès des directions régionales ou nationales
Etc…

Intégration d’un nouveau poste
Capacité de réactivité devenue décisive face aux challenges et imprévus du quotidien
Animation des équipes et gains de performances dans des délais restreints et respectés
Reportings et moyens de contrôle en meilleur discernement
Régulation des tensions et des conflits, même importants et traitement des résistances
Remotivation et stimulation des collaborateurs en désimplication
Don et partage de vision et don d’accès au sens pour les équipiers
Bonne répartition ou délégation des charges cognitives
Difficultés personnelles qui deviennent professionnelles
Etc…

Vise souvent à l’amélioration de l’autonomie et des performances
A remplir un besoin de soutien, d’autorégulation et d’évolution dans les attitudes de complémentarités collaboratives
A initier ou encourager les initiatives et l’empowerment de ses membres
A renforcer la cohésion et l’esprit de l’équipe en bonne concertation
A mieux réguler la systémique de son fonctionnement intrinsèque
Etc…

TEAM BOOSTER
TEAM BUILDING