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L’HUMAIN AU CENTRE DE NOS INTERVENTIONS

« Vous voyez les choses telles qu’elles sont et vous vous demandez : Pourquoi ? Moi je vois des choses qui ne sont pas et je me dis : Pourquoi pas ? »

Georges Bernard SHAW

Y a-t-il un avenir que nous avons besoin de repenser autrement ?

Sommes-nous à la fin d’un cycle ?

Et dans ce cas, quelle sera la prochaine étape ?

L'humain

Nous sommes entrés dans un système plus grand que celui que nous avons connu par le passé des 30 « glorieuses »
Dans cette transition rapide l’humain semble être livré à lui-même
Les modes d’organisations et de management ont tendance à résister au changement et à protéger les acquis
La vision a long terme est compromise
L’ascenseur social et la sécurité des emplois se sont précarisés
Il y a constat de l’augmentation de la souffrance au travail et des obligations pour tenter d’y remédier

Besoins physiologiques : boire – manger – dormir – avoir un toit – reproduire l’espèce.
- Les moyens d’y subvenir sont-ils toujours là ?
- Et demain ?
Besoin de sécurité : basé Par le passé sur le fait que rien ne changeait
- Aujourd’hui, qu’est-ce qui est stable comme hier ?
- Combien de temps allons-nous pouvoir tenir à ce rythme ?
- Et demain ?
Besoin d’appartenance : faire corps ensemble, se sentir « corporate » et non esseulé
- Fais-je vraiment partie de l’équipe ?
- Suis-je accepté tel que je suis et reconnu en tant que tel ?
- Ma contribution est-elle remarquée, et par qui ?
Besoin d’estime de Soi : lien intérieur avec soi-même qui conserve la confiance en soi indépendamment des conditions extérieures

En qui puis-je avoir confiance ?
Est-ce que je me sens sûr de moi devant un challenge ou une problématique complexe ?
Puis-je m’appuyer sur ma valeur intrinsèque ?
Suis-je en capacité de garder mon sang froid et de gérer au mieux mes émotions en toutes situations ?
Ai-je les bonnes réparties avec mes collègues et mon hiérarchique ?
Suis-je dans mon meilleur équilibre travail et vie privée ?

• Besoin de réalisation de Soi : se sentir réellement dans sa raison d’être

Suis-je vraiment fait pour ce travail ?
Ma contribution quotidienne a-t-elle toujours un sens pour moi ?
Est-ce que je ressens un sentiment d’accomplissement personnel dans mes diverses tâches ?
Suis-je heureux de me lever le matin ?

L'organisation

Un nouvel avenir appelle désormais les organisations, c’est indéniable.
Le choix est de répondre à l’appel et de s’adapter et c’est maintenant
L’organisation devra lâcher-prise à de vieux schémas qui ont fait ses succès
La tension résulte de l’attraction forte pour un changement, même non encore connu, et la résistance à lâcher le connu et la sécurité
Il y aura à faire appel à des capacités latentes et insoupçonnées logées dans la gouvernance adaptative de la neurologie humaine
Une nouvelle ère d’évolution a toujours été amenée par des pionniers

L’entropie d’une organisation (désordres et dysfonctionnements) vient de sa manière de réagir à des événements et situations qu’elle ne peut contrôler, du moins pas directement, et nourrie par les anciennes habitudes et anciens schémas mentaux réactifs
La résilience du système (comparativement, la néguentropie) est sa propre capacité à se recréer lui-même, à produire des issues innovantes mettant définitivement fin aux altérations et désordres actuels
La raison d’être de l’organisation est conservée, simplement elle s’appuie sur de nouveaux paradigmes
Ces nouveaux paradigmes commencent à voir le jour, source de nouvelles idées, concepts et créations
En définitive, l’inconnu est un vaste terrain d’investigation

NOS SERVICES PARTENAIRES

Formations PNL et Soft Skills

Carpe diem-Team et l’école PNL propose des formations à la PNL et aux Soft Skills
La PNL est largement connue et plébiscitée dans tous les milieux professionnels pour ses outils efficients de communication, de confrontation, de négociation, d’accompagnement et de conduite de tous entretiens ainsi que de renforcement de postures et de rôles au travail

Voir l’école PNL

Les soft skills sont devenus les compétences incontournables de la nouvelle décennie et facilitent grandement l’adaptabilité au travail dans le quotidien
Les nouveaux talents et hauts potentiels s’appuient sur ces soft skills

Voir Soft Skills Talents

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