Accompagner l'humain en entreprise

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COACHING PROFESSIONNEL DANS L’ENTREPRISE

« Faire toujours la même chose et espérer un résultat différent est pure folie »

Albert EINSTEIN

Une décennie en transition

Le Monde et l’environnement sont en transition, s’accélèrent…VICA
Les challenges deviennent plus « mordants », parfois même surprenants
Les contraintes externes peuvent se faire menaçantes ou excessives
Plus de réglementation (QVCT, CSE, mesures sanitaires obligatoires) rajoute de nouvelles contraintes
Le Savoir-Faire et les stratégies peinent à sortir d’anciennes procédures (Out of the box)
L’organisation entière elle-même est appelée à se réinventer (challenge de la décennie)
Hommes et Femmes sous la pression, aspirent à se régénérer ou démotivent (démissions)
Même les meilleures attitudes passent par une remise en question (adaptabilité-Soft Skills)
L’entreprise doit évoluer, procéder à des adaptations (télétravail, LMS, réforme de la formation, coaching, innovations de management)

Accompagnement d'un dirigeant

Leadership, Crédibilité, Exemplarité, Représentativité, Charisme, Prestance
Projet d’entreprise, Vision stratégique du moment, Réussites et « loupés »
Positionnement concurrentiel, Innovations
Incarnation de la vision et des ambitions à termes
Gouvernance, délégations, image de marque

Politique relationnelle clientèle, Satisfaction prioritaire des clients
Communication interne et externe, Capacités de décision et de négociation
Santé de l’entreprise et des collaborateurs
QVCT et Bien-Être au travail, Etc…

Se fait sur ses objectifs de responsable
Dans la discrétion, la confidentialité et la proximité, ni complicité ni complaisance
Le Coach dispose d’une vision désimpliquée et d’une certaine naïveté
Cette distance agit comme force d’influence
Il jouera le Mentor, le Guide, l’Enseignant, le Coach et même le Fan de son coaché sans jamais se substituer à son rôle ni devenir son éminence grise
Les séances vont de 2 heures à la demi-journée selon l’importance des enjeux du moment

Accompagnement d'un CODIR - COMEX

Environnement fluctuant et vision à court terme
Droit à l’erreur qui doit être maintenant nécessairement utilisé
Décisions stratégiques ou graves en mesurant la prise de risques
Restructurations, réorientations stratégiques
Redirection et déploiement des synergies en intelligence collective
Identification de changements à mettre en œuvre et moyens de déploiement
Apprendre des enseignements de certaines erreurs

Bonne cohésion, intelligence et cohérence
Convergences, consensus et don de sens pour prendre les meilleures décisions
Conscience des fonctionnements et dysfonctionnements internes
Capacités d’adaptabilité en tout moment

Faire produire les intelligences assemblées et combinées en toute responsabilité
Gagner du temps et de l’efficacité dans la prise des décisions
Renforcer la cohésion de l’équipe CODIR, son intelligence collective et ses synergies collaboratives
Partager et comporter les valeurs à faire vivre dans l’entreprise
Changer certains comportements non exemplaires
Adopter la posture de faire partie des solutions et non plus des problèmes
Régénérer ses forces d’influences auprès des directions régionales ou nationales
Etc…

Les séances d’animation tournent autour du coaching de l’équipe CODIR / COMEX
Ou d’une facilitation sous forme de mini séminaires d’une demi-journée à une journée et demi, selon le nombre d’objectifs à traiter

Accompagnement de l'encadrement

Qualité et efficacité reposant sur la valeur de ses hommes clés
Capacités d’efficience adaptative à manager leurs équipes
Don et maintien du sens au travail et dans le travail
Supervision quasi permanente des équipiers
Connaissance des diverses personnalités des individus
Conservation de la maîtrise des opérations
Savoir conduire pertinemment les entretiens d’évaluations annuels

Ils ont apporté les solutions d’hier et constituent encore les fondamentaux des procédures
Ils peuvent aussi à présent déboucher sur des solutions inadaptées et/ou contraignantes
Ils obscurcissent les besoins d’une évolution adaptative quasi permanente
Ils peuvent perturber la bonne gestion managériale et l’agilité de l’entreprise

Intégration d’un nouveau poste
Capacité de réactivité devenue décisive face aux challenges et imprévus du quotidien
Animation des équipes et gains de performances dans des délais restreints et respectés
Reportings et moyens de contrôle en meilleur discernement
Régulation des tensions et des conflits, même importants et traitement des résistances
Remotivation et stimulation des collaborateurs en désimplication
Don et partage de vision et don d’accès au sens pour les équipiers
Bonne répartition ou délégation des charges cognitives
Difficultés personnelles qui deviennent professionnelles
Etc…

Généralement une dizaine de séances à fréquence très régulière
Portent sur des objectifs de tous ordres, précis ou ponctuels, afférent à leurs missions
L’importance est d’aller assez vite tout en respectant le rythme du coaché
Inutile de le « presser » davantage

Accompagnement d'une équipe

Les collaborateurs sont de grands exécutants qui ont des besoins
Vision à leur niveau, savoir où ils vont
Accès au sens derrière les tâches demandées
Croire en leurs managers et en des valeurs sûres

Viennent bousculer certaines valeurs et vieilles habitudes bien ancrées et observées
Refusent d’admettre la mentalité de certains seniors
Influent ainsi sur la rentabilité des services et de l’ensemble de l’organisation

L’enjeu est de tenir les délais et de respecter les échéances
Les hommes et femmes exigent de plus en plus de compréhension, de présence et d’adaptabilité et de reconnaissance de la part de leurs encadrants
Développer la vision de tenants et aboutissants chez tous les collaborateurs
Assurer la meilleure communication interne auprès de tout le personnel

Vise souvent à l’amélioration de l’autonomie et des performances
A remplir un besoin de soutien, d’autorégulation et d’évolution dans les attitudes de complémentarités collaboratives
A initier ou encourager les initiatives et l’empowerment de ses membres
A renforcer la cohésion et l’esprit de l’équipe en bonne concertation
A mieux réguler la systémique de son fonctionnement intrinsèque
Etc…

Instauration d’une nouvelle cohésion, de plus d’intelligence collective
Meilleure réactivité concertée, meilleur relationnel en confrontation
Implantation de la culture de la performance par économie de moyens
Parfois, force de proposition, d’initiatives ou d’influence
Cet accompagnement se fait généralement sur deux journées et hors site.

Bénéfices de ces accompagnements pour l'entreprise

Retrouve force, motivation, engagement et appartenance
Reprend confiance dans les hommes et dans l’organisation
Se remotive pour œuvrer au bien commun de son entreprise
Sert d’exemple à suivre pour ses collègues ou collaborateurs

De certaines procédures ou contrôles récurrents
De pertes de temps faute d’avoir réglé certaines difficultés ou décidé au bon moment
De recadrages récurrents de certaines situations ou de certaines personnalités difficiles
De surcharges de tâches totalement inutiles

Ses troupes et dans la puissance de son entreprise à relever des défis constants
Sa représentativité et son exemplarité
Ses capacités de leadership concerté et éclairé
Ses capacités intrinsèques de négociation en interne et en externe
Sa confiance en l’avenir malgré le caractère VICA de l’environnement mondial actuel

TEAM BOOSTER
TEAM BUILDING

… et en bonne intelligence opérationnelle et agile dans l’art et la manière d’exécuter les missions qui lui sont confiées