Team Booster – Team Building

17 avril 2018

Team Booster – Team Building

♦ L’EQUIPE ET SA MISSION

Soit plusieurs personnes qui travaillant simplement ensemble …
Soit un groupe organisé agissant en bonne intelligence animé d’un réel Esprit d’Equipe
Avec une ou plusieurs missions à atteindre, servies par différents rôles bien délimités assignés à chacun de ses membres dans une logique de territoire.

♦ BESOINS DE CHACUN DES MEMBRES

1- Comprendre son utilité et le sens de ce qui lui est assigné
2 – Partager et intégrer une vision claire d’où l’on veut aller ou de ce que l’on
veut atteindre
3 – Réaliser qu’il est un maillon d’une chaîne, un composant indispensable sur lequel l’équipe entière
compte
4 – Faire circuler l’information dont il est responsable ou garant
5 – Maîtriser son degré d’initiatives personnelles, son autonomie de fonction, ses répercutions pour
le système
6 – Signifier aux autres un éventuel point de défaillance
7 – Ressentir un fort sentiment d’appartenance ou d’unité et le favoriser
8 – Être prêt à épauler un collègue en ayant conscience de cette action et des conséquences
9 – Ressentir de l’enthousiasme qui va alimenter le champ énergétique de son équipe

♦ L’EQUIPE DEVIENT PERFORMANTE

• Lorsqu’elle atteint ses résultats avec un minimum d’efforts dans un moindre temps,
• Quand elle est parfaitement coordonnée et auto régulée.

♦ TEAM BUILDING

Consiste à conforter, constituer ou reconstituer une équipe et à l’établir dans sa raison d’être

♦ TEAM BOOSTER

Consiste à la sortir de l’asphyxie régnante, la renforcer, la redynamiser, en l’amneant à franchir ses limites de confort (habitudes indésirables)
afin à retrouver son efficience, sa fluidité fonctionnelle et son autorégulation.
Le but n’est pas tant la course aux résultats mais plutôt d’initier une nouvelle synergie humaine, relationnelle et fonctionnelle concourant à la meilleure économie de moyens pour le meilleur résultat de
l’ensemble.

♦ COACHING PROFESSIONNEL D’ÉQUIPE

Il est nécessaire parfois de procéder à une véritable remise en bon état de marche d’une équipe lorsqu’elle s’épuise, s’essouffle, ou est démotivée et sujette à conflits internes. L’action de coaching professionnel portera sur la recréation d’une systémique novatrice, de relations plus intelligentes, d’un mécanisme délibéré d’autorégulation, de l’ordre et de l’aisance fonctionnelle, sous l’éclairage recréé des valeurs à comporter et de l’esprit d’équipe.

♦ QUELQUES OBJECTIFS PRINCIPAUX DES TROIS ACCOMPAGNEMENTS

1/ Confronter les tendances comportementales de l’équipe aux envies et besoins de son manager
2/ Apporter au manager l’optimisation des techniques de management de ses collaborateurs afin de mieux gérer l’équipe
3/ Faire émerger par l’équipe les techniques de management adaptées à leurs points sensibles à faire évoluer
4/ Améliorer l’efficacité, la cohésion et la performance du groupe de travail
5/ Plus largement, soutenir les équipes afin qu’elles contribuent au mieux aux transformations de l’entreprise tout en respectant leurs missions et leurs choix

INDICATEURS POUR L’AVENIR

La vision claire du fonctionnement de l’équipe s’appuie sur une évaluation comportementale des membres de l’équipe décomposant la performance collective en huit indicateurs majeurs :

1 Efficacité
2 Productivité
3 Qualité du travail collectif
4 Collaboration
5 Polyvalence
6 Créativité
7 Assiduité
8 Capacité de résolution des conflits

• Ces trois modes d’accompagnement sont donc la solution pour la transformation et l’évolution des équipes. Ils se déroulent généralement sur deux journées à forts apprentissages après avoir diagnostiqué les points d’évolutions et les énergies disponibles non encore utilisées.
• Ils se font hors du cadre de l’entreprise, dans des sites appropriés et agréables combinant travail et détente et le plus souvent, en résidentiel.